集團2020屆基層干部訓練班舉行首次自主研修
發布時間:2020-11-11 瀏覽量:346

      “集團基層干部訓練班”既是富春打造內生型人才的關鍵舉措,也是富春人才供應鏈體系建設的關鍵一步,以此來支撐富春戰略發展所需的人才隊伍。為強化學員對《管理學》和《組織行為學》知識的掌握,學員們圍繞相關主題,于11月上旬分組開展了線上或線下自主研修。

      第一組:集團本級+直屬公司,線上研討

      1.如何修煉非權領導力:因工作需要,會與很多人員溝通,掌握非權領導力,可緩解不受重視、不易說服他人等一系列問題,從而提高工作效率,出色完成工作。
      2.如何緩解團隊沖突和營造良好團隊氛圍:團隊沖突是不可避免的,且對于團隊成員個人和整體工作進展都有影響。因此作為管理者,不是避免沖突產生,而是應學會解決沖突的方法,避免因沖突造成的負面影響。   
      第二組:杭加新材,線下研討
      1.如何打造團隊凝聚力:一只筷子輕輕被折斷,十只筷子抱成團就很難折斷,只有團隊的成員都心往一處想,勁往一處使才能發揮團隊的作用。

      2.如何進行員工工作激勵:激勵可以挖掘員工內在潛力和維持員工穩定性,可從精神激勵和物質激勵兩方面進行,如口頭及時激勵、制度激勵、項目獎激勵等,確保員工個人目標與組織目標保持一致。 

      第三組:張小泉股份,線上+線下研討
      1.組織個體差異對組織行為的影響:利用身邊的事例,從個人的能力、態度及情緒方面,分別對團隊行為的影響展開討論。
      2.如何進行管理創新:創新是現代企業進步的原動力,是實現持續成長的決定性因素。從管理思想、理論、方法和工具等方面進行了積極研討。
      第四組:網營物聯,線上+線下研討
      1.如何提升團隊凝聚力和協作能力:圍繞公共服務水平、團建活動、員工培訓、健全規章制度、明確崗位權責和績效管理等方面,討論了團隊凝聚力和協作能力的提升。
      2.如何提升自身的核心競爭力:圍繞崗位匹配度、個人能力的拓展延伸和集體/個人榮譽感等方面進行了研究,以實現自身核心競爭力的提升。

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